“经济状况良好时，高品质产品和低品质产品或许都活得很好，但是经济状况一旦恶化，区别就看出来了，”一位五金行业业内人士称，“高品质产品的抗压能力和生存能力，以及恢复能力都是低品质产品所不及的。”

     上述人士举出的一个典型案例便是文登威利，去年经济恶化，产能下降，五金工具行业首当其冲，文登威利的产品主销市场在国外，照理来说应该受到极为严重的冲击，但事实上，和同行相比，文登威利的状况可以说是令人羡慕的。

     “到去年11月份，经济危机的影响对它的影响一点也没有反映出来；12月份开始一直到今年的五月份，虽然有所反映，但订单的幅度远远小于同行；但是今年五月份开始，文登威利又开始生意来不及做了，”上述人士说。

     据文登威利的商业模式是与最高端的国外企业合作贴牌，金融危机中最高端企业所受到的影响大约在20％，低端企业受到的影响可能就是80％。

     “这是普遍现象，谁的技术最好质量最过关，那么订单下降的程度就最少。”

     而早在上世纪80年代中期，文登威利就已经与上海工具工业研究所合作，开始研究建立企业的标准化体系，双方合作的另外一个重要内容是，当文登威利获得国外的订单时，由研究所负责翻译产品的标准体系，

     文登威利的品牌逐渐成为国内第一，从当时就已经可以看出端倪，对质量和标准的重视正是其品牌不断进步的根源，而这也是相当一批五金工具企业崛起的共同基因。

     在不少品牌追逐“质量圣杯”的同时，还有相当一批五金工具企业仍然存在相当短视的行为，认为眼前有大量订单是最重要的，对行业标准尚不能贯彻，更不要谈更高的企业标准的制定，

     “有一些企业存在做品牌的误区，就是把声誉搞大，大家都知道这个牌子，但是技术质量标准都不跟上，利润率很薄，销量很大，所以总利润还行，但是发展到现在瓶颈也来了，为什么？没有后续发展的力量，利润率也在不断降低，在市场面前，这样的企业最终是要付出代价的。”